英才相聚，必然会做出翻天覆地的大事，易经教你如何招贤纳士

《易经》告诉我们，萃,就是集聚。群英荟萃，尽显英雄本色。英才相聚，必然会做出翻天覆地的大事，创造出美好的末来。

高尚与高尚相聚,美好与希望荟萃。

战国时期的秦昭王就十分看中人才,对待人才总是恭恭敬敬，从来不倨做于人。秦昭王诚心求贤，居然以帝王之尊，屈膝五跪，以求范雎进言的事例，不可不谓有远见卓识，也颇能说明他对待人才的态度。

秦昭王为人开明，雄心勃勃,一直希望能够建立宏图大业，一统天下。然而,这并非易事,凭他一人单枪匹马，显然不行。因此，秦昭王一心招揽天下贤才。范雎原来是一个隐士,广读诗书兵法，颇有远略，是当时著名的贤人，远近用名。范雎周游列国,来到了秦国，秦昭王得知后，很想将他召为属下，为己所用,于是很快便驱车亲自去请范雎。

秦昭王一见到范雎，便把左右的人都支使出去，只剩下他们两人，秦昭王走上前去，跪而请教说：“先生怎么来教导我呢?”这一跑，虽然将秦昭王的诚恩之心表露无遗，但范雎却支支吾吾,欲言又止。于是，秦昭王“复跪而请教”，说：“先生怎么来教导我呢?〞这第二跪态度上更加恭敬，丝亳没有不满之神色，可是范唯仍然不语。秦昭王不但没发怒,反而锲而不舍，又一次双膝下跪,说：“先生硬是不教导我了吗?”这第三跪打动了范雎，秦昭王可谓是“精诚所至,金石为开’，范雎开始说话，道出了自己不愿进言的重重顾虑。

针对范雎的顾忠，秦昭王第四次下跪，说：“先生怎么说出这样的话呢?秦国是个偏僻边远的国家，我又是一个没有才能的愚人，先生能到卑国来，这是上天让我来烦扰先生，使得先王留下来的功业不致中斯。我能接受先生的教导，这是」天要先生扶助先王，不拋齐我。先生怎么说出;这样的话呢?今后事无大小，上至太后，下及大豆，所有一切,都希望先生一一给我教导，千万不要对我有什么疑惑。’秦昭王意思很明确，他要让范唯进言，必然先要消除他的顾虑，这样才能令他言无不尽,对自己一统天下有所帮助。

范雎一向处事谨慎，虽然得到秦昭王的特许，仍旧不愿轻易开口，于是开始试探口风.他说：“大王之计有所失世。”秦昭王对这些指责的话，并未发怒,反而立即领悟到这是范雎进言的前兆，应抓住时机，进一生争取,才能使范雎彻底打消顾虑。于是秦昭王第五次跪下，说：“寡人愿闻其详!”言辞更加悬切，态度更加恭敬。这一次范雎也认识到时机已成熟，再端架子实为不妥,因此答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。

范雎是奇人，自然恃才清高，鄙视坐世。秦昭王十分爱慕人才,为了得到人才,留住人才，他以帝王之尊,居然屈膝五跪，以求范雎的进言，最终让范雎走下圣坛,心甘情愿地为自己效力。这既满足了本人建立功名的意愿，也为自己虚心纳贤树立了口碑，更重要的是自己的江山社稷得以安稳，宏图大业得以实现，青史留名自然是不在话下。事实也证明，秦昭王虚心纳贤的措施是对了,范雎的确为秦国的强大立下了汗马功劳，如禁泽所说：“(范雎)要制诸侯，利施之川，以实宜阳，决羊肠之险，塞太行之道…使天下皆畏秦。秦之欲得矣，君之功数矣。”正是因为秦昭王尚贤、尊贤，所以他才能聚集一批人才，让他自己有了做视群雄的资本。

对于现代的企业领导者来说，在激烈的竞争中想要成就一番事业，就必须求得“贤臣良将”，有精干的下属辅佐。这就要求领导者们能做到“尚 贤”，以才为标准,招揽一批可用之才。

然而，人聚则乱，物聚则争，事聚则紊，非大人治之,则萃所以致争乱也。

因此，领导者光招来人才还是不够的，更重要的是能在使用人才的过程中充分地尊重人才。苏洵说过：“择之以才，待之以礼。”人才之所以愿意在企业工作，看重的并非只是收人，更重要的是工作然團，特别是对于高素质人才,更需要创造一种相互理解、经松和谐的气氛，领导者就是这个气氛的缔造者，而缔造者的最佳方式就是“尊重”。因此，领导者首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。摩托罗拉公司的 CEO 曾经说过：“摩托罗拉的一切都可能会变，只有对人的尊重和坚持高尚的道德情操不会变,它们是摩托罗拉永恒不变的企业文化。”

“尺有所短，才有所长。”这是我们平时常常听到的两句话，唐太宗在论用人时,也曾说过”君子用人如器”的名言。许多管理者经常抱怨没有人才，其实是缺三一双识别他人长处的眼睛。用人如果能像韩涀这样，天下就不会有被夼置的人才了。

韩滉是唐德宗时的镇海节度使，在用人方面,随才器使，都很恰当。有一位老朋友的儿子来投奔他，此人实在看不出有何所长。一次,韩滉曾经召请他赴宴，他始终端坐，不与邻座交谈一句话。照一般人的理解，这真是一个废物了。但韩滉却从他这一点，看出他有非凡的一面,就安排他看管库门。此人每天从早到晚一直端坐，更没有人敢随意出人。

古往今来，善用人所长者比比皆是。《贞观政要》记载着唐太宗李世民的用长之术。李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋染，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。名主之任人也龙是也。知者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇法，兼而用人,故良将无弃才,明主无弃士。”

司马光说过：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。用人如器，各取所长”。只有深人地了解他们，你才能真正做到选对人、用好人、育出人、留住人。

智者说过：“仅见人所短，天下无可用之人;用人所长，天下无不可用之人。

性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长,而尽可能地在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。清楚地了解他人(家人、同事等)的性格特征，有利于减少冲突，使团队合作更有效。